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贝贝集团CEO张良:母婴电商机会仍在线上

  在传统电商面临挑战时,大家纷纷喊着转型。那么,面对电商十字路口,规模将超过3万亿的母婴行业该如何做?

  贝贝集团创始人兼CEO张良伦判断,母婴电商的机会目前仍在线上。他同时向亿邦动力网分享了母婴电商三个新的推动力:社群、产业、智能。

  建立“新母婴”思维

  “新母婴是一个更加产业化、社群化和智能化的商业的模式。”张良伦说。不管是线上电商还是线下实体,品牌商花费巨大精力,只为将消费者吸引到自己的货架前。贝贝集团以“新母婴”概念,从单一的母婴电商升级为综合的母婴公司。主要通过三个思路:

  第一,打造母婴生态链。推出依托于早教的“早教宝”,在家就能获得育儿知识的“育儿宝”、还有贝贝金融、贝贝亲子等产品。

  第二,去中心化。推出去中心化的“贝店”,让业务更加多元化、立体化。

  第三,全方位渗透人群,不局限于APP,更多关注小程序、微信公众号等营销推广。

  “母婴电商中贝贝集团是最大的,而且我们的数据应该超过第二名很多,处于绝对领先地位。”张良伦说,贝贝集团抓住社群、产业、智能三个趋势,2017年取得满意的成绩单。

  据悉,2018年贝贝集团继续延续之前策略。同时,在早教、金融等领域集中发力。

  母婴电商机会仍在线上

  “短期内线上机会非常多,贝贝集团未来还是把重点放在线上。”张良伦认为,母婴电商在新零售的发力时间节点,会比其他领域偏晚一点,但是通过科技赋能给线下和商业智能,大趋势是正确的。

  未来一两年内,线上流量红利还没有消失,只是从一个地方转移到了另外一个地方,比如APP的里面获客成本高,但小程序的获客成本在降低。现在的母婴产业,线上的产品渗透率做得还不够广,所以还有很多机会摆在我们面前,2018年,贝贝集团将继续发力线上,提高线上渗透率。

  社交电商是渠道下沉的高效途径

  “社交电商是农村电商最好的载体。”张良伦认为,目前农村电商的渗透还处于摸索阶段,农村电商有独特性,需要找到正确的载体。

  一线城市母婴市场,各大厂商竞争激烈。但是受生育率、人们消费习惯等条件影响,增量获客机会成本大。而反观三四线城市,新生儿数量相对集中,市场发生偏。

《增值电信业务经营许可证》浙B2-20120154

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