2017年9月25日拉夏贝尔冲破层层难关终于登陆A股市场，成为纺织服装行业***一家A+H股上市的品牌服饰公司。那么在2017年，在拉夏贝尔身上又发生了哪些事情呢?

　　开店篇|疯狂扩张 高库存压力颇大

　　上市筹资、疯狂开店，缺钱了再融资再开店……拉夏贝尔疯狂扩张，确实为自己带来了立竿见影的效果，但是疯狂，会带来短时间内的美好，一直畸高的库存，则是这家公司发展模式留下的严重后遗症。

　　中服说：拉夏贝尔简单粗暴的模式确实让它短时间把规模扩大，但是高库存对于拉夏贝尔来说就是一个致命的打击。

　　眼下行业要做的是从“去库存”中吸取经验教训，而不是表面化地弥补经济损失。2018年拉夏贝尔如何应对这些难题呢?或许还得下一番功夫。

　　跨界篇|多元化发展

　　拉夏贝尔尝试多元化发展之路，投资眼镜、咖啡等，以现有的零售网络为基础。新开设零售网点均以直营方式运营。通过项目的实施进一步扩大零售网络，实现对空白区域的***覆盖以及重点区域的进一步渗透，提升公司品牌影响力，巩固市场地位。

　　拉夏贝尔想要在女性服装租赁平台分得一杯羹，投资“多啦衣梦”。而随着共享平台的连连“倒闭”，投资后半年多的时间，多啦衣梦就陷入倒闭风波中，它的多元化发展道路任重道远。

　　中服说：投资多啦衣梦对于拉夏贝尔来说，走的是一步好棋。基于高库存的情况下，多啦衣梦能够分担一部分压力的同时还能赢得消费者的青睐。目前多啦衣梦APP已停止运营，拓展渠道分流商品的方向是对的，分担库存压力是初衷，但是在企业涉足共享经济领域时，要提前预见***，经营不善带来的糟糕口碑还是需要品牌自身承担，服装企业试水APP还需考虑周全。

　　很多品牌在服装市场的“寒冬”中一直寻找出路，拉夏贝尔并不是个例。它们开始丰富自身的产品组合，走上多元化发展道路。而在多元化发展的道路上，解决当前存在的问题才是最首要的。

　　人员篇|人事变动

　　原职工代表监事及监事会主席谢宏在任期内已向公司提出辞职，理由是想投入更多时间于其个人事务。拉夏贝尔监事会也于2017年3月16日审议及批淮谢女士的辞任，程先生作为新职工代表监事及监事会主席任期至第二届监事会届满之日，并将于第二届监事会任期届满后继续担任第三届监事会职工代表监事。

　　2017年12月12日，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司发布关于董事辞职报告，公司董事会于2017年12月11日收到执行董事、常务副总裁王勇，执行董事、行政副总裁王文克的辞职报告。

　　中服说：服装企业的人事变动有出于个人原因的，也有公司内部发展需要的;有部门、企业之间的平行调动，也有上下级、上下代之间的垂直变动，当然是利弊兼有。好的一方面是可以为企业注入新的活力与血液，促进企业的转型升级;另一方面也有可能阻碍企业发展规划。换人需谨慎，且行且珍惜。

　　技术篇|新零售成拉夏贝尔新引擎

　　新零售时代，新的“都市传说”正在上演——普通试衣镜面临下岗，智能穿搭“魔镜”上线。而“魔镜”早已引发了00后争相围观体验，随着黑科技的到来，新零售大势所趋，拉夏贝尔赢得消费者的心。

　　中服说：2017年热词“新零售”，让很多服装品牌不断尝试。越来越多的品牌门店正在变身像拉夏贝尔这样的智慧门店，并不断促进线下销售回暖。新零售让服装品牌行业线下线上互通，与电商共同增长。随着新零售的到来，拉夏贝尔增加销售机会与库存流转，可谓是一把利剑。

　　在过去一年中拉夏贝尔在不断的尝试与挫折中找到属于自己的那一条路，不断跟随消费者喜好变动的拉夏贝尔也通过年前的股民元旦大礼包给投资者合理***。

　　而拉夏贝尔遗留下来的库存压力问题并未得到解决，跨界、试水电商都黯然退场。在通往新零售的道路上还需发力前行，服装行业已经走到十字路口，需要寻求质变型的突破。想要做中国版的“Zara”，拉夏贝尔还有很长一段路要走。