中服新闻

茵曼方建华2018年在供应链方面有这三个愿望

  1月5日,第九届汇美集团供应商大会召开。

  汇美集团表示,2018年,供应链革新将继续推进,回归供应链的本源,将产品质量、快反能力作为整个集团的核心竞争力。而合作伙伴的准入门槛、淘汰机制将被严格执行。

  汇美集团董事长、茵曼品牌创始人方建华也来到现场,与合作伙伴们进行深入的交流。

  据方建华介绍,过去三年,汇美集团供应链发生的变化包括:梳理供应链流程、搭建供应链的系统、对供应商进行专业的分工下单。

  2018年,汇美集团在供应链方面有三个愿望:一是做到3:7的首单和返单比例;二是培养企业打造超级单品的能力;三是逐步取消质检环节,让质量成为供应商自己的招牌和口碑。

  汇美集团的下一步是要联手供应商,提升供应链平台。我们只做赋能的角色,而不是自己开工厂。会在政策上有多项支持,在这里打造2到3家真正的供应商标杆。

  “未来我们的供应链模式需要按订单生产,要按销售驱动返单,通过供应链驱动消费力,从订单型生产向快速翻单型生产转变,以取得翻单的效率,以达到效率的最大化。”方建华说。

  以下是方建华在现场的演讲全文记录:

  这几年真的比较忙,但每年的供应商大会我都一定会参加。

  我们看到,如今的生产制造中,nike生产一件T恤只需42秒,生产全自动化。又看到,为什么优衣库能做那么好的品质,但价格不高,这打造了优衣库最核心的、不可复制的竞争力。

  这些例子告诉我们,用传统的理论、逻辑来布局下一代的供应链,则必败无疑。只有供应链成功,才能在现代化创业路程中取得成功。

  学习能力与宏观视野

  现在每一个当老板的都很忧虑,担心自己被淘汰,担心我们的学习力是否能跟得上时代的发展。老板的思维和眼光,决定了你的生意能做多大。所以要让学习成为一种习惯,而不是负担。现在,我每天保持1个小时的学习时间,每一年都做好学习计划。

  1998年来广州创业,我深深的记得当时从江西坐车到广州要很久的时间,开车要两天两夜,感觉路途遥远。前几天从南昌回来,只花了4个半小时。高铁在高速发展,城市的距离被拉近。

  全球化的力度也已经超过我们的想象,要不断培养自己全球化的眼光。我们碰上了最好的时代,我对国家未来20年的发展充满信心。

  国内体量最大的服装企业就是申洲国际,市值已经超过1000亿元,他们是一家工厂,比品牌有更大的想象空间

  如果回到1998年再创业,我会选择开工厂,选择供应链。国内的实体经济在未来有巨大的发展空间。随着时间的推移,如果没有惊醒,90%以上的工厂都会关闭。

  国家的宏观政策需要密切关注,国家层面已经非常重视实体经济,例如买智能制造的设备有补贴。环保、税收、员工的基本保障,有社会责任的,这些会成为优质供应商的基本基础,要做到不掉队。最终是取决于我们的自信、毅力是否足够。

  打造智能制造平台

  2017年我走访了一些供应商,并组织了优秀的供应商去学习一些全球优秀的供应链,感受我们对世界一线生产的差异。

  有供应商对我说:“智能制造确实是一个趋势,而我们差的不是一点点,是差的很远。所以我也下定决心,在管理上尽可能向智能制造靠近。”

  前段时间我去了一家优衣库的供应商,他们所用的日光灯是主动送去国家检验的,检测放射的光是否有有害物质。如果优衣库供应商的反面有一根线头,则认定为大事故,要把全球的货全部召回,不单只是罚款,这其中体现了品牌和制造的精神。

  10年来,我们和大家一起把茵曼共同发展到今天。很努力,也很幸运。作为一家企业,要实时知道自己的危机,要走出去看,去学习,要知道差距在哪里。

  前不久,我们在江西于都战略投资了一个智能制造的供应链平台,大家都会有疑惑,是不是汇美要自己开工厂了,要自己做生产了。这有很多误解。

  对于供应链平台的愿景:建成全球领先的智能制造供应链,和伙伴关系。

  未来5到10年,是中国供应链的黄金时间,要有新的赛道和新的思维,领先于行业的制造力。如果现在还不开始布局,未来会非常麻烦。

  现在制衣业的工人聚焦在70后,再过10年,工人会变得很紧缺。如今农村的生活水平很高,很多人已经不愿意离开自己的家乡。国家在产业推动上出了更好的政策。

  例如我们为什么选择江西于都为智能制造产业园,这个城市离广州很久,有大量的好政策,还有大量的人口是人口大市。

  未来我们的供应链模式需要按订单生产,要按销售驱动返单,通过供应链驱动消费力,从订单型生产向快速翻单型生产转变,以取得翻单的效率,以达到效率的最大化。

  汇美集团的下一步是要联手供应商,提升供应链平台。我们只做赋能的角色,而不是自己开工厂。会在政策上有多项支持,在这里打造2到3家真正的供应商标杆。

  新目标

  过去三年供应链发生的变化:梳理供应链流程、搭建供应链的系统、对供应商进行专业的分工下单。

  未来供应商会由多到少,集中生产订单,这是未来的发展方向。未来的快反,不单只是工厂的事情。未来的供应商要做到快反的指标,要从设计开始。

  未来智能制造的四个特征:

  2018年的几个愿望:

  1.未来做到3:7的首单和返单比例,也是2018年供应链的指标。减少扭转环节,流程上的整合让返单效益更快。

  2.培养企业打造超级单品的能力。质量好价格低,未来在棉素系列能够有所突破。

  3.把质量成为供应商自己的使命,我们会逐步取消质检环节,让质量成为供应商自己的招牌和口碑,甚至成为存活的生命力。当供应链达到国际水准时,我们就会全面取消质检。

进入其它品牌专区>

《增值电信业务经营许可证》浙B2-20120154

微信二维码
返回首页
招商 女装 男装 休闲装
运动装 童装 内衣
品牌 女装 男装 童装
内衣 休闲装 运动装
订货会 女装 男装 童装
内衣 休闲装 运动装
新闻 品牌 人物 产业
政经 商学院 活动
专题 品牌 人物 渠道
活动专题 招商专题
视频 访谈 衣手匠心 秀场
展会 国内 国际
女装 男装 鞋子 休闲装
杭州服装 深圳服装 北京服装 上海服装
企业 新款 供求