2013年，市值1500亿的百丽成为中国零售业***的上市公司，而今百丽市值缩水到445亿，鼎晖收购百丽的传闻甚嚣尘上，中国零售业已经变天了！

　　差不多去年的这个时候，笔者撰写了《百丽，品类***的救赎》，试图解读百丽的转型，一年过去了，百丽除了入股牛仔品牌Replay的母公司之外，余下***的新闻居然是女鞋业务亏损。

　　百丽的没落，代表着一个时代的过去。从现代商业诞生以来，零售业都重复着相同的一个套路，集合一群零售人，在***的地段开设更多的店铺，在这些店铺销售着***的品牌，把人店货模式做到***。在智能手机没来之前，只能打电话发短信的手机依然成为一个没落的行业。在共享单车横行的时代，自行车租赁行和非机动车停车场的未来似乎可以预料。一个行业，经历过快速的成长期之后，将迎来平淡的成熟期，成熟期将涌现出新的商业模式，来升级或更替这个行业固有的模式，吐故纳新。

　　百丽的迷失，代表着传统零售企业集体的迷茫。在国内经济进入温和增长期以来，零售业高歌猛进的天花板被封死，国内传统零售业面临着与线上零售的竞技，同时也面临着与国际零售企业的正面较量，零售转型势在必行。百丽作为零售行业的***企业，他肩负着探索和***行业转型的使命。百丽的创业史，经历了几个重要阶段，***阶段，通过***名品+商场渠道的模式，在国内零售业攻城掠地；第二阶段，通过并购切入运动零售业务，打造零售品牌滔博体育；第三阶段，收购电商平台，部局线上零售；第四阶段，深化打造零售品牌，将商场集合店业态进一步升级为百丽MAP。与诸多竞争对手相比，百丽拥有着令人艳慕的品牌集合，垂直领域电商平台做的也颇具规模，但是这些无法阻挡百丽走向亏损的脚步。

　　2017年，被称为新零售元年，那么新百丽能搭上新零售的车么？鼎晖是一家投资公司，花58亿美金收购百丽部分股权或者控股权，看重的是百丽自身的商业价值，做投资与做实业的逻辑不同，鼎晖注入的是资本，百丽价值的重塑还需要依仗经营者，当年的南孚（鼎晖曾从宝洁手上接收南孚），当下的百丽，对于资本而言都是一理。百丽的商业模式，更像欧美式自采直营式百货，百丽已经摊大饼式的收购或入股了不少品牌，他的纠结在于将资本投入到品牌收购的***率高还是打造零售品牌（MAP和滔博）的***率高。百丽面临着做商品品牌还是做零售品牌，怎么从传统零售转向新零售的疑惑，这些年转型的试错并没有给百丽找出合适的答案。

　　新零售不是线上零售，也不是纯实体零售。过去若干年，零售流通业通常存在两种主要的形态，其一：厂商、省代、区域代理、零售商、消费者之间的流通；其二：厂商、批发市场、零售商、消费者之间的流通。实体零售的商业效率不如线上零售，实体零售的人才结构与线上零售的人才结构相比，线上零售人才更年轻，更敢突破陈规去创新。在线上零售流量瓶颈出现之后，在实体零售转型挫败之后，新零售就应运而生。新零售将改变过去的零售流通形态，厂商+线上线下一体化零售平台与消费之间的流通将成为主流。此外，跨界成为新零售的另一特征。比如说，易车网或者汽车之家，其本身是媒体属性，但在新零售时代，他们利用流量优势整合线下资源，变身为新型零售商。传统零售的消费者即买即走，需要通过会员关系连接消费者；新零售则通过全渠道全场景无缝切换的服务和大数据、智能设备连接消费者，本质都是消费者为中心。

　　对于百丽而言，在零售渠道上已经做到短路径流通，但是在线上线下互通、跨界融合、整合大数据、接入智能设备，建立开放服务的新零售平台，百丽似乎没有足够的准备。引入外部合作伙伴能否将百丽带入新零售的轨道，这或许是新百丽重要的转型契机。