贾小艺:留意几个产品规划陷阱
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2016年09月27日 10:18:57 来源:中服网
1 概念型货品规划:
这种规划注重各种概念、生活状态、趋势、故事相关的描述,容易营造极富感染力的想象空间,但是缺乏对各主题和具体分组设计元素和组合方式的确认,容易让看规划的人因为不同的背景和接受层面的不同产生各种差异很大的想象。
这种规划是忽略了设计师作为操作主体所需要得到的信息和标准而制定的联想型规划,容易在执行过程中才发现主题元素缺失而即时寻找,引起效果反复确认,导致时间、成本、满意度缺失。
2 过于理性的科学规划货品
这种规划对货品的品种、比例、数量、结构、上货周期等安排衔接周到,形成重点层次分明,重点元素的把握方面也非常符合营销终端和物流周期的需要。但由于过于井井有条和讲究效率,以至于忽略了设计其实是一种感性的工作特征,而缺乏启发设计师灵感的内容与预留的“出位空间”,这类型规划容易让设计过程成为没有乐趣的复制型工作或缺乏创意的标准化产品,而标准化产品并不是消费者对时尚和创意化产品的期望。这种规划常见于职业装或其他标准性品类转为时尚品牌的规划设计和营销部。
3 业余型货品规划
这类型规划在批发企业中常见,通常对面料、色彩、品类有大体定向,而缺乏对单品、整体货品、设计内涵三方面的统一整合规划,所以无法形成重点突出、层次分明和对设计过程明确的定位和完整导向。这类规划在设计过程中设计师无法知道管理者的整体想法,管理者和设计师大部分时间投入在具体款式细节和改动上,因此大部分产品取舍时,单款细节作为详细筛款标准!
因为过于重视单款本身,规划者对整体的货品价值视而不见,忽略了整体货品的秩序感和层次感所能带来的价格支撑作用!
4 执着于***主义的货品规划
***主义通常容易站在自己的***角度,而否定其他角度审美观的存在价值!
这种规划容易忽略在执行过程中其他人对意图理解的不同和其他角度审美观点对设计任何意外的发挥,同时沉溺于***的想象,而忽略执行的可行性和资源特征。一旦执行过程中出现意外,***主义最容易失望或非常激动或气的七窍生烟,以致所有人感到紧张。***主义型管理者***损失是其他参与者的角度和能力本来能够带来更***和更宽范围的价值!
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